Sažetak
U radu je opisana radionica kao model komunikacije u građevinskom poduzeću. Navedena je primjena radionica u vođenju projekta kroz sve faze (priprema i realizacija) u tvrtci Team d.d. Čakovec te istaknute karakteristike radionica pregledom i analizom kroz sve faze projekta. Također, posebno je istaknut značaj radionica u dijelu izrade baze podataka u građevinskom poduzeću, kao i iskustava te pouke, bilo dobrih ili loših, koje se koriste za kvalitetniju pripremu i realizaciju budućih projekata.
Autori:
Ratko Matotek, dipl.ing.građ., Međimurje-investa d.o.o. Čakovec;
Prof. dr. sc. Mladen Radujković, dipl.ing.građ., Sveučilište u Zagrebu, Građevinski fakultet
UDK 69.008.001.7:65.012
1 Uvod
Projekt se može defi nirati kao skup povezanih aktivnosti određenih ciljem, opisima i tehničkim uvjetima koji se moraju ispuniti uporabom resursa u zadanom vremenu uz ograničenu raspoloživost novca za njihovo fi nanciranje. Upravljanje projektom je primjena znanja, vještina i tehnika na projektne aktivnosti radi ostvarenja ciljeva projekta.
Voditelj projekta je osoba na čelu tima, odgovornog za uspjeh projekta, koji sudjeluje u projektu od najranije pripremne faze, odnosno identifi kacije problema i koncipiranja. Od tog trenutka neprekidno vodi projekt kroz sve faze do završetka. Posao voditelja projekta je utjecajan, odgovoran, zahtjevan, naporan i stručan te stoga traži vrsnog čovjeka s posebnim znanjem, osobinama i vještinama. Iako voditelj projekta u današnje vrijeme raspolaže najsuvremenijim sredstvima, koja mu uglavnom olakšavaju rad, upravljanje projektom je vrlo složen i mukotrpan posao. Međutim, ono što je današnjim projektima zajedničko s onim realiziranim desetljećima ranije jesu ljudi. Za uspješnu realizaciju projekta potrebno je organizirati određen broj ljudi odgovarajućih sposobnosti, koji čine projektni tim i stoje na raspolaganju voditelju projekta kada je to projektu najpotrebnije. Uspješan voditelj projekta svjestan je svojih slabosti i zna kada se mora osloniti na svoj projektni tim. Osim što je važno da voditelj projekta raspolaže dobrim informacijskim sustavom, bez dobrog sustava komunikacije takva informacija izostane kada je najpotrebnija.
Više o ovoj temi na >>>
Više o ovoj temi na >>>