Ulaz za korisnike

Industrogradnja na koljenima, strani equity umjesto domaćih partnera

|
Ova slika trenutno nije pronađena
 

ZAGREB - Nitko od velikih i uspješnih domaćih građevinskih kompanija nije pokazao interes za Industrogradnju kao strateškog partnera

Blokada računa, kašnjenje na većini aktivnih gradilišta, negativna profitna marža na većini aktualnih projekata te pokrenuti stečajevi dvaju povezanih poduzeća samo su neke od značajki današnje situacije u zagrebačkoj Industrogradnji. Kompaniji je za nastavak poslovanja nužno temeljito restrukturiranje, a to znači snažan strateški partner, ocjena je Josipa Galinca, predstavnika najvećeg dioničara koji je sa snimanjem stanja Industrogradnje 'iznutra' počeo prije dva-tri mjeseca. Josip GalinecDubinska analiza Od velikih i uspješnijih domaćih građevinskih kompanija zasad nitko nije pokazao interes za Industrogradnju kao strateški partner. Na jučerašnjoj konferenciji za tisak, sazvanoj u povodu najave izvanredne skupštine zbog gubitka većeg od polovice temeljnoga kapitala, Galinec je rekao kako novo vodstvo stoga već neko vrijeme pregovara s dvama inozemnim private equity investitorima, naglašavajući još jedanput kako je njegova tvrtka Positus usluge od samog početka u Industrogradnji imala za cilj započeti restrukturiranje uz dovođenje strateških partnera. Dva interesenta rade na dubinskoj analizi čiji bi ishod uskoro trebalo biti suvlasništvo u Industrogradnji. Odluka o strateškom povezivanju u konačnici, međutim, neće ovisiti samo o rezultatima due dilligencea, nego i o revizijskom nalazu poslovnog izvještaja za prošlu godinu koji se očekuje do kraja svibnja i koji će sigurno biti negativan. "Industrogradnja je nedvojbeno u knockdownu, ali ne i u knockoutu", slikovito je opisao situaciju Galinec, govoreći o visoku iznosu iskazanog gubitka za 2005., poslovnim dubiozama i izgledima za opstanak. Prema nerevidiranim i nekonsolidiranim podacima, lanjski gubitak iznosi 214,5 milijuna kuna, pri čemu je u redovnom poslovanju ostvaren operativni gubitak od oko dvadeset milijuna kuna. Ukupni iskazani minus pak rezultat je čišćenja bilance, odnosno iskaz višegodišnjega neurednog poslovanja, stečaja povezanih društava, prikrivanja stvarnog stanja i napuhavanja bilanci. Tako se oko polovice iznosa gubitka (107 milijuna) odnosi na nenaplaćena i u najvećoj mjeri nenaplativa potraživanja od kupaca koja su većim dijelom stara više od godinu dana, a gotovo četvrtina ih je starija i od 2000. godine. U strukturi gubitka 81 milijun kuna se odnosi na dane kredite povezanim društvima (većinom starih i po pet godina), a preostali dio je operativni gubitak. Dobar dio spomenutih potraživanja odnosi se na društva u stečaju ili na putu za stečaj pa se računa da bi bio uspjeh naplati li se njih 5-10 posto. Slična je stvar i s danim kreditima.

Većinski udio Nakon lipanjske izvanredne skupštine, na koju zbog visine gubitka u odnosu na temeljni kapital (338 milijuna) obvezuje Zakon o trgovačkim društvima, već u srpnju održati redovna skupština. Uspredo sa smanjenjem kapitala bilo bi poželjno da se već na njoj donese i odluka o dokapitalizaciji. Točnije, to je nužno za financijsko restukturiranje kompanije, a jasno je i da bi partner koji bi osigurao dokapitalizaciju stekao i većinski udio u Industrogradnji. Kako se pak i u današnjim poslovima na kojima radi Industrogradnja bilježe gubici u redovnom poslovanju, sljedeći bi korak trebalo biti operativno restrukturiranje uz strateškog partnera. Kako kaže Galinec, unatoč svemu, u posljednja tri mjeseca redovno isplaćuju plaće, a poduzete su i aktivnosti radi skorašnjeg dovršetka objekata s kojima kompanija kasni nekoliko godina, kao i završetka radova na Domovinskom mostu u Zagrebu i riječkoj obilaznici u predviđenim rokovima. Izvor: www.poslovni.hr

Materijali